نظر به تحولات فراوان فضاي كسب وكار، دانش و مهارت‌هاي مهندسي ، فني و مديريتي نيز دستخوش تغييرات فراوان شده و بصورت مداوم توسعه مي‌يابد، در اين راستا آموزش و بهسازي مستمر منابع انساني نيز به امري اجتناب ناپذير تبديل شده است.

با توجه به اين مهم شركت “رسا تدبير پارس ” در قالب‌هاي زير به طراحي، آماده‌سازي و ارائه بسته هاي آموزشي تخصصي كوتاه مدت و برگزاري سمينارها و كارگاههاي آموزشي اقدام نموده و در اين خصوص خدمات مفيد و ارزشمندي را ارائه مي‌نمايد. اين خدمات به صورت عمومي و اختصاصي به مشتريان ارائه ميگردد.

۱. اهميت و ضرورت اجراي فعاليتها در حوزه‌هاي  فني و مهندسي به شكل اصولي و منطبق بر اصول علمي، سازمانها را در افزايش سرعتِ دستيابي به اهدافشان ياري ميرساند. بديهي است سود جستن از آموزشهاي مناسب در اين راستا بستر لازم براي تحقق اين امر فرآهم مي‌آورد. در حركت به اين سو شركت “رسا تدبير پارس ” سعي كرده با طراحي و آماده سازي بسته‌هاي آموزشي در اين خصوص خدمات مفيد و شايان توجهي را ارائه نمايد، همچنين سعي مي‌نمائيم با مشاوره و نظارت در اجراء پروژه‌ها و طرحها و ايده‌هاي مشتريان رسالت خود را در موضوعات زير و به طور كامل به انجام برسانيم.۱- به كارگيري فنون مهندسي در مديريت كيفيت از جمله :

• فرايند تكوين محصول(SQA)
• برنامه ريزي پيشاپيش كيفيت محصول(APQP)
• آناليز حالات خرابي بالقوه (FMEA)
• كنترل آماري فرايند, (SPC)
• طراحي آزمايشها (DOE)
• اثر بخشي کلی تجهيزات (OEE)
• آناليز سيستمهاي اندازه گيري(MSA)
• هزينه هاي كيفيت(COQ)
• خطا ناپذيرسازي در فرآيندها (Poka Yoke)  
• مهندسي معكوس(Reverse Engineering)  و . . .

۲- تهيه و تدوين امكان‌سنجي فني و اقتصادي- طرحهاي توجيهي سازمانهاي توليدي، خدماتي و آموزشي
۳- طراحي فرايندهاي توليد  و نظارت بر نصب ماشين آلات صنعتي
۴- مطالعات ارزيابي كار و زمان و زمان سنجيِ فعاليتهاي كاري بر اساس اصول علمي و مهندسي
۵- بهينه سازي فرايند هاي توليدي ، كاهش ضايعات و افزايش بهره‌وري در سازمان
۶- مشاوره فني در زمينه مهندسي مواد (خواص متالورژي، عمليات حرارتي، خوردگي … و آزمونهاي مربوطه)
۷- مشاوره فني در زمينه عمليات آبكاري پوششي و رنگ
۸-  مشاوره در برنامه ريزي نگهداري و تعميرات پيشگيرانه ماشين‌آلات و تجهيزات.

شركت “رسا تدبير پارس” در مجموعه فعاليتهاي حوزه خدمات مديريت، خدمات مشاوره‌اي، نظارتي و اجرايي خود را در زمينه هاي مرتبط در بخشهاي ذيل به مشتريان عرضه مي‌نمائيد:

۱.تيم سازي و تفكر تيمي(Team Building & Team Thinking)

۲.عارضه يابي سازمانها و شركتها جهت افزايش بهره‌وري

۳.بهينه سازي فرايندهاي سازماني

۴.مديريت ريسك(Risk Management)

۵.مديريت ، برنامه‌ريزي ، نظارت وكنترل پروژه‌هاي صنعتي

۶.مديريت زنجيره تامين در برونسپاري(Out Sourcing)  فرايندهاي عملياتي سازمانها

۷.سيستم مديريت كيفيت ISO۹۰۰۰ و ISO/TS و الزامات خودرو سازان ايراني از جمله؛ ساپكو و سازه گستر سايپا ، بهمن خودرو

۸.سيستم مديريت محيط زيست ISO۱۴۰۰۰

۹.سيستم مديريت  ايمني و بهداشت OHSAS ۱۸۰۰۰

۱۰.مميزي داخلي سيستمهاي مديريت كيفيت سازمانها

۱۱.برنامه ريزي و مديريت استراتژيك بنگاه ها

۱۲.سيستم تعالي سازماني، مدل اروپايي  EFQM

۱۳.سيستم مديريت نگهداري و تعميرات بهره‌ور جامع   (TPM)

۱۴.معرفی و مشاوره در زمینه استقرار نرم افزارهای مختلف سازمانی و مباحث  ERP‌، نرم افزار آموزشي Learning ،  نت و CMMS و . . .

يكي از پروژه هاي در دست اجراي پروژه بهينه سازي فعاليتهاي واحدهاي ستادي و عملياتي يا فني توليدي در شركت پارت سازي مشهد است . طراحي مفهومي آن پروژه تهيه و به كارفرما ارائه شده و در حال مفاد مربوط به طراحي تفصيلي هستيم .

تيم اوليه متشكل از شركت كارفرما و مشاور مشخص و چندين جلسه در اين خصوص با حضور مديريت محترم عامل ، مديريت محترم كارخانه و ساير مديران شركت پارت سازي تشكيل و نتايج اوليه اي استخراج شده است .

زمان اجراي اين پروژه يكسال در نظر گرفته شده